在线赌博大发： Sam哥哥聊技术

产品研发一家人，一定要配合好。

概述在项目管理流程中，有几个关键阶段：需求阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段每个阶段都非常重要，且越前面的阶段

概述在平时开发系统功能模块的时候，有些开发人员可能认为功能模块按时提测、按时上线就算"认真负责"了，可以不用管了。其实做到这些还是远远不够的，因为真正考验你对自己做的模块是否认真负责，是在上线后。假设你开发的模块在今天上线，隔天就出了问题，老大来个连环问：老大：问题影响面有多广？我：？老大：能回滚吗？我：？老大：是接口性能问题还是功能性问题？怎么监控没有报警？好吧，只能硬着头皮解决问题，然后上线，请求参数和报错的上下文日志发一下我：。。。。。。忘记打了老大：。。。。上面还只是一个小小

对于想走技术管理路线的人来说，项目管理能力即是工作需要也是必备的能力。

技术经理成长复盘-大重构

概述对于刚入职的技术经理，有一个必要的考核，就是是否能快速熟悉业务，这个是非常重要的，虽然说技术经理的工作职责中，也需要管人和管事，但是熟悉业务这块是绝对不能落下的，理由是，业务不熟悉，无论是对内、对上、对外，都无法顺畅的沟通。另外呢，技术经理这个角色也是一线...

概述在上一篇文章技术经理课-我是什么样的人中，介绍空降的技术经理首先是需要让别人知道自己是什么样的人，有什么风格，好为后面铺开工作做准备。而这一讲主要说的是，要善于观察和沟通，洞察出团队当前的瓶颈在哪，然后解决掉，以求团队有更高的产出。记得刚入职的第一天，入职手续都没办理完，上司便跟我说：小组的情况不是很好，项目延期、跟其他职能团队配合的不好、原来的Leader不太擅长项目管理、人员管理和沟通协调，有事自己扛，且要离职了、整体士气也不高、故障多。虽然我也是久经沙场，但是听上司这么一说，也是有点